1fac Het platform voor sociaal ondernemerschap - Social Enterprise NL 2985

Your browser (Internet Explorer 7 or lower) is out of date. It has known security flaws and may not display all features of this and other websites. Learn how to update your browser.

X
1f5f

  • Wat is Social Enterprise?

    Ondernemen om de wereld te verbeteren. Social Enterprises verdienen geld aan producten en diensten, maar herinvesteren een groot deel van hun winst in hun bedrijf en in de gemeenschap om zo hun maatschappelijke missie te verwezenlijken. More

  • Veelgestelde Vragen

    Wat is het verschil tussen MVO en Social Enterprise? Wat is de juridische structuur van een Social Enterprise? Vind hier antwoord op veelgestelde vragen. More

  • Vind Social Enterprises

    Bekijk het overzicht van alle aangesloten Social Enterprises. More

Hoe de deeleconomie merken en conversaties kan veranderen

Een evolutie die al enkele jaren gaande is, heeft eindelijk een gezicht en een naam gekregen: de Sharing Economy of in gewoon Nederlands: de Deeleconomie. Wat betekent de deeleconomie voor de gevestigde branches? Waarom zijn ‘collaboration’, ‘communities’ and ‘the commons’ een bedreiging voor bedrijven en merken die deze trend niet omarmen?

Bestaansrecht gevestigde orde
Meer dan zeshonderd ondernemers, opinieleiders, trendwatchers en academici uit de hele wereld waren op 2 en 3 mei naar Parijs gereisd om op OuiShare Fest een toekomstbeeld te schetsen van en ervaringen te delen over de ‘deeleconomie’. Eén van de thema’s op het festival was de impact die de deeleconomie zal hebben op het bestaansrecht van traditionele bedrijven en business modellen. Voelen grote bedrijven zich bedreigd? Dat een start-up in enkele jaren een gevestigd bedrijf in de marge kan drukken, weten die bedrijven maar al te goed. Bedrijven reageren op twee manieren: omarmen én bevechten.

Geen trend
De deeleconomie is niet de zoveelste trend die snel overwaait, maar een fundamentele transitie in de manier hoe we met elkaar leven en invulling geven aan onze behoeften. Door internet zijn mensen nu in staat om op directe en persoonlijke wijze met elkaar te delen, ruilen, handelen en creëren. De deeleconomie staat voor een efficiënte vorm van horizontale zelforganisatie. Vraag en aanbod komen direct bij elkaar in communities, waar mensen elkaar kunnen vertrouwen. De kracht zit niet enkel in de efficiëntie van deze organisatievorm, maar juist in het feit dat fundamenteel menselijke behoeften worden ingevuld: persoonlijk contact met échte mensen, het gevoel van ‘samenredzaamheid’, de behoefte aan onderlinge verbondenheid en authentieke ervaringen. Dit sluit daarbij perfect aan bij de grote onvrede met ondoorzichtige corporates, gevoel van onmacht en het groeiende besef dat winstbejag niet noodzakelijk bijdraagt aan geluk.

Veel grote merken hebben al diverse grote trends moeten doorstaan. Van offline ging het naar online; van online naar social; en nu zijn we toe aan de volgende stap. Die gaat over waarde creatie door de gebruikers zelf, en wel door de community daadwerkelijk te betrekken in het ontwerp, productie- en distributieproces. Uiteindelijk is dit ook waar social media over zou moeten gaan.

Verkorte versie van ‘Hoe de deeleconomie merken en conversaties kan veranderen’ gepubliceerd op 13 mei op adformatie.nl door David Demper en Martin Voorzanger (Stichting ShareNL)

 

 

Boegbeeld voor sociale duurzaamheid

Gastcolumn door Martien Kromwijk

Hoe je het ook bekijkt: we leven in een fascinerende tijd. De wereld om ons heen verandert snel. Op wereldschaal, maar ook in Nederland. Er zijn veel hoopgevende nieuwe initiatieven, bedrijven en inzichten. Voorbodes of vormgevers van een nieuwe tijd?

Je kan er heel blij van worden. Nederland heeft traditioneel al een hoge ngo-dichtheid, die kan leunen op een lange traditie van coöperatieven (bijvoorbeeld in de landbouw) en zelfbestuur (polders, ter bescherming tegen het water). Nu zien we een rijke schakering van initiatieven, rond energie, voedsel, zorg, zelfbouw, met coöperatieve vernieuwingen als het broodfonds, de KredietUnie, nieuw organisaties als Buurtzorg Nederland en sociale ondernemingen die zicht richten op de share economy. Het gaat in een snelheid dat iedere poging tot inventariseren tot mislukken gedoemd is. Een groot aantal platforms geeft ondersteuning, steeds weer vanuit een ander perspectief: soms de resultaten aanjagend, soms kennis bundelend, anderen om het ondernemingsklimaat te bevorderen.

Op weg naar sociale duurzaamheid
Noem het een transitie naar sociale duurzaamheid. Het thema van de klimaatverandering en duurzaamheid kent iedereen zo langzamerhand wel. We zijn onmatig naar de aarde in het nemen van de grondstoffen en in de belastende uitstoot van moeilijk afbreekbare afvalstoffen. Eenzelfde onmatigheid lijkt er te zijn waar mensen met elkaar samen leven. De onderlinge tolerantie en zorgzaamheid heeft al lange tijd te veel terrein verloren aan individualisering, de snelheid van leven, de veelheid aan impulsen en mogelijkheden, anonimiteit en gejaagdheid voor eigen genot, gemak en gewin. Lang niet iedereen kan zich daarin staande houden. Voor wie wankelt of omvalt hebben we de verzorgingsstaat uitgevonden. Ook die is niet onveranderd vol te houden. Daarom moeten we op weg naar sociale duurzaamheid: een langdurig vol te houden staat van samenleven die gericht is op het insluiten van mensen die (tijdelijk) minder redzaam zijn.

Transitie doet pijn
Het is een ontwikkeling die veel reden kan geven tot optimisme. Maar zoals iedere transitie, het doet ook pijn. Transities kennen hun ruwe aanleidingen, en er vallen spaanders bij. Er haken ook velen weer ontmoedigd af, omdat de werkelijkheid weerbarstig is, de drempels soms te hoog, de tegenwerking te ernstig – soms bewust ingezette tegenkrachten vanwege belangen die bedreigd worden, soms vanwege oude routines, of onbegrip. Er zou nog een wereld gewonnen kunnen worden als er in dit proces meer zichtbare steun zou komen, die de beschikbare energie beter geleid, soms bundelt, soms coördineert, zichtbaar maakt, binnenbrengt in machtscentra.

Verlangen
En daar ontstaat het verlangen naar een charismatisch boegbeeld voor de sociale duurzaamheid. Vroeger zou het een regeringscommissaris zijn geweest, maar dit is niet van de regering, niet van Den Haag, niet vanuit de overheid. Dit initiatief wordt in de eerste plaats vanuit de civil society neergezet, waarbinnen verbreding wordt gezocht, maar ook aansluiting van de overheid, kennisinstituten , werkgevers-, en werknemersorganisaties, maatschappelijke organisaties en media. Uiteindelijk een breed palet, maar bewust niet in de eerste plaats vanuit de overheid; daarom wordt ook geen regeringscommissaris aangesteld maar een veel breder verbindend persoon. Het vergt een subtiele aanpak. Het vraagt niet om beetpakken, samenvoegen of overnemen, maar juist om respectering van de fragmentatie, veelsoortigheid, kleinschaligheid. De transitie betekent per definitie dat geen statisch beeld kan of mag ontstaan, en dat de ondergrond dus voortdurend in beweging en verandering is, en groeit.

Het boegbeeld:
• Vindt de eigen plek tegen deze dynamische achtergrond;
• Geeft kleur, gezicht en stem aan de transitie, maar respecteert tegelijk het eigen gezicht van alle actoren in de transitie, en versterkt juist hun zichtbaarheid en uitingen;
• Versterkt de effectiviteit van alle ondersteunende platforms door hun onderlinge aanvullendheid en afstemming te vergroten, maar respecteert eigenheid en zelfstandigheid van ieder van die platforms;
• Vergroot de beschikbare kennis, inzichten en inspiratie, en maakt daarvoor mede gebruik van de partners die daarin al actief zijn;
• Opent deuren in bij overheid, gevestigde organisaties en bedrijven, branche-organisaties, en bevordert dat er met hen co-creërende, bevorderende verbindingen ontstaan; dat zij zich onderdeel van de transitie gaan voelen;
• Combineert strijdbaarheid met een plezierige, verbindende toon en hoffelijkheid.

Het boegbeeld maakt zo de transitie naar sociale duurzaamheid tot een nationaal fenomeen met een onstuitbare logica en aantrekkingskracht.

Wie pakt die rol op zich?

Martien Kromwijk
april 2013

Europa zet hoog in op social enterprises, waar blijft Nederland?

De komende anderhalf jaar zet de Europese Commissie hoog in op het stimuleren van social enterprises. Europa ziet social enterprises als serieuze aanjagers van een nieuwe solidaire economie binnen de Europese interne markt.

Vanuit het Social Business Initiative werkt de commissie aan een aantal maatregelen die het ecosysteem voor Social Enterprises in Europa moeten verbeteren. De drie belangrijkste maatregelen werden eerder deze maand tijdens de conferentie Growing successful social Enterprise door Michel Barnier, Eurocomissaris interne markt en diensten, via video toegelicht.

De EU wil social enterprises stimuleren door:
1. ‘Access to finance’ te stimuleren. Dit gebeurd onder andere via het Social Entrepreneurship fund, een Europees financieel instrument van €90 miljoen dat toegang tot financiering voor social enterprises moet gaan vergemakkelijken.
2. Het Social Business/Social Enterprise veld in Europa in kaart te brengen. Er wordt data verzamelt over de sociale economie in verschillende Europese landen. De website Social Innovation Europe zal bovendien inzichtelijk maken wat er in verschillende landen gebeurd op het gebied van social enterprises en sociale innovatie.
3. Een standaard framework op te stellen om social impact meetbaar te maken

Social Enterprises in het hart van Europese economische strategie
‘The Social business sector already represents about 6.000.000 jobs in the EU, making social enterprise 10% of the total GDP in Europe’ aldus Barnier. Barnier plaatst sociaal ondernemerschap in het hart van de Europese economische strategie voor 2020. Hij wordt gezien als de ‘champion’ van het onderwerp binnen de commissie en fungeert als rechterhand van commissievoorzitter Barroso, die zich overigens al eerder zeer duidelijk uitsprak over de potentie van Social Enterprises voor de Europese economie.

Positieve ontwikkelingen dus. Structurele financiering vanuit de EU voor Social Enterprises zal al vanaf 2014 beschikbaar worden. Social Enterprises moeten echter wel druk gaan uitoefenen op hun regeringen om toegang tot deze specifieke EU fondsen te krijgen. In Nederland is hier nog veel winst te behalen.

Franse minister voor sociale economie
In landen om ons heen is er al meer aandacht voor de sector. Zo kent Frankrijk sinds het aantreden van Hollande een onderminister van Sociale en Solidaire Economie, Benoit Hamon. In Engeland stimuleert de regering Social Enterprises actief. Dat heeft onder meer heeft geleid tot de CIC, een aparte juridische entiteit voor Social Enterprises en Big Society Capital een social investment bank die vorig jaar door de Engelse overheid werd opgericht.

Op agenda Den Haag
Social Enterprise NL signaleert dat er bij de Nederlandse overheid nog weinig aandacht is voor social enterprises en de impact die zij kunnen hebben op de economie. Verandert dit niet, dan zullen wij achterblijven op onze buurlanden en gaan wij van de Europese maatregelen weinig merken. Hoog tijd dus dat sociaal ondernemerschap ook in Den Haag op de agenda komt.

f62
0